Vodeći inostrane kompanije upoznao sam se jednim od najmoćnijih alata za podizanje profita i mnogo puta se uverio u njegovu snagu. Ipak, nisam to video tako kada sam ga počeo da ga koristim. Negodovao sam i ljutio se u sebi što gubim vreme koje bi mnogo korisnije bilo upotrebljeno da se bavim prodajom ili marketingom.

Međutim vrlo brzo sam shvatio da je rad u velikom sistemu nezamisliv bez kvalitetnog planiranja. Što je veći sistem to je veći broj sektora i podsistema od kojih je sastavljen, i kompleksnije su međusobne veze. Da bi svako mogao da predvidi i isplanira svoje resurse mora da zna kakvi su planovi drugih, naročito onih sektora od kojih njegov plan zavisi.

Kroz proces planiranja tražimo odgovore na šest ključnih pitanja

1. Koliko proizvoda i usluga planiramo da isporučimo kupcima? (PLAN PRODAJE)
2. Ko, kada i kako će tražene proizvode i usluge da kreira? (PLAN PROIZVODNJE)
3. Koja sredstva za rad, mašine i investicije su potrebne da bi proizveli planiranu količinu? (PLAN INVESTICIJA)
4. Koji resursi i materijali su nam potrebni da bi proizveli planiranu količinu? (PLAN NABAVKE)
5. Da li imamo dovoljno ljudi da bi dostigli ciljeve, gde nedostaju i kada ih moramo zaposliti? (PLAN KADROVA)
6. Koliko finansijskih sredstava moramo obezbediti za poslovanje, iz kojih izvora i u kom momentu? (PLAN NOVČANIH TOKOVA)

Pozivam vas da naučite kako se pravilno kreiraju ciljevi i najvažniji planovi za vaše poslovanje. Pokazaću vam sve što sam sa uspehom primenjivao u kompanijama koje sam vodio  i zašto verujem ovo jedan od najmoćnijih alata za postizanje uspeha u biznisu.

Planiranje donosi mnogostruke koristi od kojih mnoge na prvi pogled nisu direktno povezane sa rezultatima. U toj činjenici najverovatnije leži razlog zbog čega se svemu drugom daje prednost u poslovanju.  Veze između ulaganja i rezultata su ponekad veoma složene, ali to što ih ne vidimo i ne razumemo ne znači da one ne postoje.

• Planiranjem vizualizujete pozitivne ishode – Usmeravanjem na pozitivne ishode kreirate i pozitivnu energiju, usmeravate svoje misli i mozak da osmišljava puteve koji će vas i odvesti do tih pozitivnih ishoda. Poznato je da se uspeh privlači kada smo na njega usmereni.

• Plan pokreće razmišljanje i traženje novih rešenja – Kada treba da dođemo do nečega što je više ili bolje od trenutnog glavno pitanje jeste KAKO? Kada tražimo puteve sa kojima se dolazi do cilja, pojavljuju se nove ideje i rešenja, koji nas  teraju da napredujemo i ulažemo u sebe.

•  Plan nas strukturira i usmerava – Sa planom lakše određujemo šta je bitno i važno za naš biznis. Lakše određujemo u šta ćemo uložiti svoje ograničeno vreme, energiju i resurse. Ne rasipamo ih bez potrebe već ciljano koristimo za ono što na kraju donosi profit.

• Plan nam daje mogućnost poređenja sa ostvarenim – Kada se planirano realizuje stičemo osećaj uspeha i zadovoljstva postignutim. Kada se planirano ne realizuje stičemo znanja i iskustva koja nam pomažu da budemo bolji u narednom ciklusu planiranja i realizacije ciljeva.

• Plan povećava odgovornost zaposlenih – Plan pokazuje ko šta treba da uradi kako bi se dostigli ciljevi. Pošto je iskazan u brojevima ne bi trebao da ostavi nedoumice i nejasnoće šta svako u firmi treba da uradi da bi se dostigli željeni ishodi. Samim tim povećava odgovornost svakog zaposlenog, pošto svačiji doprinos postaje vidljiv  i merljiv.

• kako da odrediš ciljeve, a ne želje, za svoj biznis

• kako da ciljeve pretvoriš u brojeve i planove

• da sagledaš veze između različitih planova koji su neophodni i njihov međusobni uticaj na vaše poslovanje

• kako da pratiš realizaciju svojih planova i da donosiš odluke koje će doprinositi njihovom ostvarivanju

• kako da motivišeš sebe i svoje zaposlene da dostižu zacrtane ciljeve.

• 6h uživo predavanja jedan na jedan i edukacije od strane predavača Vladimira Miletića (4 termina po 1,5h) odnosno 10h uživo predavanja za rad u maloj grupi (4 termina po 2,5h)

• Novu knjigu Vladimira Miletića „Zašto kažeš PROFIT, a misliš na KEŠ?“

• Eksel tabele za proces planiranja u kojima ćete vežbati i koje ćete moći da koristite i nakon odslušanog seminara

• Snimke predavanja i nakon završetka kursa

• Rad u malim grupama od 4-6 polaznika

• Upoznavanje i razmena iskustava sa ostalim polaznicima